Îandé Projetos Especiais
Criada em 2019 pela multi empreendedora Beta Ramos, a Îandé traz em seu nome a justificativa do modelo do negócio. O nome, que em tupi-guarani significa “nós”, batiza uma empresa que funciona como um hub para profissionais em diversas áreas, trazendo uma solução completa para o desenvolvimento de diferentes tipos e modelos de negócios. A Îandé entrega serviços de desenvolvimento e gestão de projetos, consultoria, palestras de sensibilização e educação, workshops, facilitação, entre outros.
ÁREAS DE ATUAÇÃO
Consultoria - Gestão empresarial: Consultoria contínua para acompanhamento de demandas específicas, estruturação de negócios, estudo de inteligência, pesquisa de foresight estratégico, definição/resgate de propósito, projetos internacionais e outros.
- Gestão financeira: Planejamento operacional, com estudo e desenvolvimento dos processos e desenho do fluxo de trabalho. Redução de custos, com análise de custos, contratos, necessidades específicas e operação. Inteligência financeira, com o tratamento dos dados para que possam apoiar a gestão do negócio na tomada de decisões.
Projetos - Desenvolvimento: Estruturação e desenvolvimento de projetos de qualquer tamanho e complexidade, incluindo etapas de inteligência, seleção de mercados e público, segmentação e promoção comercial.
Gestão: Gestão de projetos, envolvendo as esferas técnica e financeira. Acompanhamento das etapas e elaboração de relatórios conforme a demanda de cada projeto.
B2G: Auxílio na captação de recurso e gestão de projetos com instituições de governo. Acompanhamento das entregas e comprovação das metas estabelecidas em proposta.
Operação - Rotinas financeiras: Contas a pagar, lançamentos, programação de pagamentos e conciliação bancária. Contas a receber, emissão de nota fiscal e boletos, conciliação dos recebimentos e cobrança.
Pesquisa: Pesquisa qualitativa, com entrevistas em profundidade.
Facilitação: Facilitação online ou presencial para decisões estratégicas, desenvolvimento de projetos ou maratonas de inovação (hackathons).
Palestra: Palestras a temas diversos de especialidade da empresa: propósito, liderança, empreendedorismo, cultura empresarial, novas economias, negócios internacionais, gestão de projetos, etc.
DESIGN ESTRATÉGICO
Quero projetar a estratégia do meu negócio a partir do design. - A entrega será acertada direto com o consultor no orçamento.
Este produto tem preço variável. Peça um orçamento e negocie com o Consultor
Manual ou BrandBook para suportar a Gestão de Marca, contendo: auditoria da marca, análise do naming, pesquisa de percepção, jornada da marca, determinação do posicionamento da marca, arquitetura de marcas e definição do comportamento da marca; e plano de implantação da gestão da marca para o mínimo de 2 anos
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Relatório com resultados de Pesquisa, Entrevistas e Observação, Estudos de Persona(s), touchPoints, necessidades do cliente, Mapa de empatia, Jornada do Usuário, Blue Print, Identificação de Critérios Norteadores, Proposta de Valor, Propostas para Soluções e oportunidade de melhoria, protótipo ou MVP do serviço criado
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Controles financeiros essenciais: informações de pagamentos e recebimentos, vendas, compras, custos fixos, custos variáveis e plano de contas.
Conte com até 9 horas de acompanhamento do consultor.
Conjunto de indicadores de desempenho econômico-financeiros, contendo lucratividade, rentabilidade, margem de contribuição e ponto de equilíbrio.
Conte com até 13 horas de acompanhamento do consultor.
Fluxo de caixa otimizado e necessidade de capital de giro.
Conte com até 13 horas de acompanhamento do consultor.
Processo de compras e estoques e indicadores.
Conte com até 13 horas de acompanhamento do consultor.
Sistema de precificação para produtos ou serviços
Conte com até 15 horas de acompanhamento do consultor.
Planejamento financeiro construído, contendo demonstrativo de resultados atual e cenários analisados.
Conte com até 15 horas de acompanhamento do consultor.
Plano de gerenciamento de crises, contendo mapa de riscos, com análise das probabilidades e impactos de cada risco e plano com ações a serem adotadas.
Conte com até 13 horas de acompanhamento do consultor.
Ferramentas de modelagem construídas com o cliente na consultoria.
Conte com até 11 horas de acompanhamento do consultor.
Plano de negócio contendo sumário executivo, análise de mercado, plano operacional, plano de marketing, plano financeiro, indicadores de viabilidade, análise de cenários e avaliação do plano.
Conte com até 17 horas de acompanhamento do consultor.
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Planejamento empresarial contendo Propósito, Missão, Visão de Futuro e Valores, análise de ambiente, posicionamento estratégico, objetivos, metas, indicadores e responsáveis e planos de ação, com sistemática de acompanhamento.
Conte com até 23 horas de acompanhamento do consultor.
Planejamento empresarial revisado, contendo Propósito, Missão, Visão de Futuro e Valores, análise de ambiente, postura estratégica, objetivos, metas, indicadores, responsáveis e planos de ação.
Conte com até 11 horas de acompanhamento do consultor.
Método e conjunto de ferramentas para gestão de rotinas e organização, contendo plano de ação para implantação da gestão de rotinas.
Conte com até 15 horas de acompanhamento do consultor.
Portfólio
PLANEJAMENTO EMPRESARIAL
Pesquisa e facilitação
- Apoio de consultoria e mentoria de inovação à coordenação do Programa Future Footwear da Abicalçados com foco na revisão da proposta de valor do Programa Future Footwear; na elaboração de map...
Pesquisa e facilitação
- Apoio de consultoria e mentoria de inovação à coordenação do Programa Future Footwear da Abicalçados com foco na revisão da proposta de valor do Programa Future Footwear; na elaboração de mapa de cenários para o Futuro do Calçado; no replanejamento de proposta de atividades para o Programa Future Footwear na identificação e proposição de indicadores do Programa Future Footwear.
- Apoio à coordenação da Abicalçados na articulação e representação da entidade em órgãos, instituições e grupos de trabalho relacionados à inovação e indústria 4.0.
- Proposição contínua de conteúdos, pesquisas e informações relacionadas a inovação e indústria 4.0.
- Facilitação em reuniões de definição de processos e atividades prioritárias.
- ESTRATÉGIA ‧ PLANEJAMENTO EMPRESARIAL
Pesquisa e gestão de projeto
Gestão de projetos orientados para foresight em grandes empresas, bem como pesquisa relacionada a áreas como: propósito, futuro do trabalho, ferramentas de foresight e tendências emergentes.
Pesquisa e gestão de projeto
Gestão de projetos orientados para foresight em grandes empresas, bem como pesquisa relacionada a áreas como: propósito, futuro do trabalho, ferramentas de foresight e tendências emergentes.
- ESTRATÉGIA ‧ PLANEJAMENTO EMPRESARIAL
Estudo de mercado
Estudo para identificar e analisar processos de internacionalização de empresas que tenham impacto positivo em seu core business e suas estratégias de diferenciação no acesso a mercados internacion...
Estudo de mercado
Estudo para identificar e analisar processos de internacionalização de empresas que tenham impacto positivo em seu core business e suas estratégias de diferenciação no acesso a mercados internacionais. O estudo pode ser acessado gratuitamente em: https://mcusercontent.com/72954c6ed623c3fcb01d58f95/files/1d532f9d-9625-e2a8-a08e-46d643109fef/ImpactoPositivo.pdf
- ESTRATÉGIA ‧ PLANEJAMENTO EMPRESARIAL
Facilitação e criação de projeto setorial
Criação de uma proposta de Projeto Setorial apresentada e aprovada pela Apex-Brasil para internacionalização de empresas de rochas ornamentais brasileiras.
Facilitação e criação de projeto setorial
Criação de uma proposta de Projeto Setorial apresentada e aprovada pela Apex-Brasil para internacionalização de empresas de rochas ornamentais brasileiras.
- ESTRATÉGIA ‧ PLANEJAMENTO EMPRESARIAL
REVISÃO DO PLANEJAMENTO EMPRESARIAL
Análise crítica de projeto
ANÁLISE DO PROJETO: Análise aprofundada dos materiais referentes ao Projeto em questão, contemplando a proposta estratégica e a memória de cálculo. APONTAMENTOS GERAIS: Identificação de discrepânci...
Análise crítica de projeto
ANÁLISE DO PROJETO: Análise aprofundada dos materiais referentes ao Projeto em questão, contemplando a proposta estratégica e a memória de cálculo. APONTAMENTOS GERAIS: Identificação de discrepâncias estratégicas ou de execução com base no regulamento do convênio. OPORTUNIDADES: Identificação de oportunidades com base em lacunas não atendidas pelo Projeto atual.
- ESTRATÉGIA ‧ REVISÃO DO PLANEJAMENTO EMPRESARIAL
BRANDING
Apresentação da empresa
Criação de documento com plano de negócio, storytelling de apresentação da empresa e slides para captação de investimento.
Apresentação da empresa
Criação de documento com plano de negócio, storytelling de apresentação da empresa e slides para captação de investimento.
- DESIGN ‧ BRANDING
- ESTRATÉGIA ‧ PLANO DE NEGÓCIO
Modelagem do negócio e facilitação
Modelagem do negócio a partir da ideia, definição de estratégias, mapeamento de pontos críticos, facilitação para definição de propósito e apoio na criação de processos internos.
Modelagem do negócio e facilitação
Modelagem do negócio a partir da ideia, definição de estratégias, mapeamento de pontos críticos, facilitação para definição de propósito e apoio na criação de processos internos.
- DESIGN ‧ DESIGN ESTRATÉGICO
- DESIGN ‧ BRANDING
- DESIGN ‧ DESIGN DE SERVIÇO
- ESTRATÉGIA ‧ MODELAGEM DE NEGÓCIOS
PLANO DE NEGÓCIO
Apresentação da empresa
Criação de documento com plano de negócio, storytelling de apresentação da empresa e slides para captação de investimento.
Apresentação da empresa
Criação de documento com plano de negócio, storytelling de apresentação da empresa e slides para captação de investimento.
- DESIGN ‧ BRANDING
- ESTRATÉGIA ‧ PLANO DE NEGÓCIO
CONTROLES FINANCEIROS ESSENCIAIS
Gestão de projeto - Finep
Gestão de projeto com recurso Finep para o desenvolvimento e criação de um respirador portátil.
Gestão de projeto - Finep
Gestão de projeto com recurso Finep para o desenvolvimento e criação de um respirador portátil.
- FINANÇAS ‧ CONTROLES FINANCEIROS ESSENCIAIS
- FINANÇAS ‧ GESTÃO DO FLUXO DE CAIXA E CAPITAL DE GIRO
- ESTRATÉGIA ‧ GESTÃO DE ROTINAS E ORGANIZAÇÃO
GESTÃO DO FLUXO DE CAIXA E CAPITAL DE GIRO
Gestão de projeto - Finep
Gestão de projeto com recurso Finep para o desenvolvimento e criação de um respirador portátil.
Gestão de projeto - Finep
Gestão de projeto com recurso Finep para o desenvolvimento e criação de um respirador portátil.
- FINANÇAS ‧ CONTROLES FINANCEIROS ESSENCIAIS
- FINANÇAS ‧ GESTÃO DO FLUXO DE CAIXA E CAPITAL DE GIRO
- ESTRATÉGIA ‧ GESTÃO DE ROTINAS E ORGANIZAÇÃO
GESTÃO DE ROTINAS E ORGANIZAÇÃO
Gestão de projeto - Finep
Gestão de projeto com recurso Finep para o desenvolvimento e criação de um respirador portátil.
Gestão de projeto - Finep
Gestão de projeto com recurso Finep para o desenvolvimento e criação de um respirador portátil.
- FINANÇAS ‧ CONTROLES FINANCEIROS ESSENCIAIS
- FINANÇAS ‧ GESTÃO DO FLUXO DE CAIXA E CAPITAL DE GIRO
- ESTRATÉGIA ‧ GESTÃO DE ROTINAS E ORGANIZAÇÃO
MODELAGEM DE NEGÓCIOS
Modelagem do negócio e facilitação
Modelagem do negócio a partir da ideia, definição de estratégias, mapeamento de pontos críticos, facilitação para definição de propósito e apoio na criação de processos internos.
Modelagem do negócio e facilitação
Modelagem do negócio a partir da ideia, definição de estratégias, mapeamento de pontos críticos, facilitação para definição de propósito e apoio na criação de processos internos.
- DESIGN ‧ DESIGN ESTRATÉGICO
- DESIGN ‧ BRANDING
- DESIGN ‧ DESIGN DE SERVIÇO
- ESTRATÉGIA ‧ MODELAGEM DE NEGÓCIOS
Criação de palestra e slides
ANÁLISE DOS SLIDES E STORYTELLING: Avaliação do conteúdo para construção da linha criativa. DEFINIÇÃO DA LINHA CRIATIVA: Definição de cores, fontes e ícones a serem utilizadas na apresentação. DESI...
Criação de palestra e slides
ANÁLISE DOS SLIDES E STORYTELLING: Avaliação do conteúdo para construção da linha criativa. DEFINIÇÃO DA LINHA CRIATIVA: Definição de cores, fontes e ícones a serem utilizadas na apresentação. DESIGN DOS SLIDES: Construção dos slides em Keynote e convertidos para PowerPoint. DESIGN DOS ELEMENTOS GRÁFICOS: Desenho de gráficos e infográficos.
- ESTRATÉGIA ‧ MODELAGEM DE NEGÓCIOS
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