C3i Treinamentos Gerenciais

Atuação de mais de 25 anos nas áreas de GESTÃO, COMPETITIVIDADE e INOVAÇÃO, com atendimento a mais de 50 empresas e entidades nacionais e multinacionais em todo o território nacional, promovendo um círculo virtuoso de desenvolvimento econômico nas empresas através de • Ações de capacitação da gestão, • Fortalecimento da capacidade de inovação, • Construção de trilhas de desenvolvimento da produtividade (Lean Manufacturing) • Projetos utilizando conceitos da Indústria 4.0. • Busca de novos mercados, • Sinergia nas ações e • Potencialização da competitividade. Áreas de atuação: • Lean Manufacturing • Gestão da Inovação • Indústria 4.0 • Gestão da Mudança • Gestão de Projetos • Captação de recursos para inovação • Gestão de sistemas de produção e operações • Gestão Estratégica e Organizacional • Formação de Liderança • Gestão do Conhecimento • Planejamento e Controle da Produção • Engenharia de tempos e métodos • Gestão da cadeia de suprimentos • Gestão da Qualidade • Gestão de Processos • Gestão de desempenho industrial • Gestão de estoques • Análise de Custos Industriais • Gestão da Informação • Gestão de desenvolvimento de produto

SUCESSÃO EMPRESARIAL

Sucessão empresarial, organização e gestão de empresas familiares e transição entre gerações. - A entrega será acertada direto com o consultor no orçamento.

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PROSPECÇÃO TECNOLÓGICA

Mapas de tecnologias protegidas, informações de patentes. - A entrega será acertada direto com o consultor no orçamento.

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INTELIGÊNCIA DE MERCADO

Levantamento de oportunidades de negócios, mercados potenciais, abertura e expansão de mercado. - A entrega será acertada direto com o consultor no orçamento.

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ESCALABILIDADE

Definição e aplicação de testes/experimentos, análise dos resultados, implementação da estratégia de crescimento e indicadores e metas a serem acompanhados

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GESTÃO DA INOVAÇÃO

Descrição do método de Inovação, execução de um ciclo junto à empresa, definição de indicadores e metas a serem acompanhados

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ESTUDO DE VIABILIDADE TÉCNICA

Relatório de estudos avaliando a viabilidade técnica e econômica de projetos e/ou negócios.

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IMPLEMENTAR 5S

Orientar e auxiliar na implantação de Programa de 5Ss na empresa; plano de ação para implantar o Programa; realização de diagnóstico inicial da empresa; elaboração do plano de implantação, elaboração dos documentos necessários para implantação do Programa de 5S (padrões, check list de auditoria, planilhas de registro, etc.).

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IMPLANTAÇÃO DE NORMAS

Relatório com diagnóstico inicial; plano de ação para adequação à norma; elaboração dos procedimentos padronizados e documentação necessárias para atendimento aos requisitos da norma; orientações relativas à implantação da documentação elaborada e geração e controle de registros; orientações para tratamento de não conformidades; realização de auditoria interna com entrega de relatório de auditoria; plano de ação para manutenção do sistema de gestão.

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LOGÍSTICA E GESTÃO DE ESTOQUES

Avaliar e revisar os controles de gestão de estoques de matérias primas, insumos, embalagens, etc, propondo melhorias no sistema de controle, nas rotinas de inventário, gestão das perdas, tratamento de desvios/perdas, baixa de estoque, fluxo de saída de material (saída almoxarifado) para as áreas demandantes, requisições, entregas, devoluções, cálculo de ressuprimento, etc. Todas as melhorias propostas e orientações devem contemplar o relatório entregue ao cliente.

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MAPEAMENTO DE PROCESSOS

Desenho de macroprocesso, levantamento de todos os processos envolvidos, priorização dos processos que serão foco do escopo de consultoria, descrição de todas as etapas dos processos priorizados, com entrega de fluxograma, procedimentos padrões e instruções de trabalho.

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PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO

Revisão dos métodos utilizados para planejamento e programação, elaboração de estratégia para planejamento com base em demanda, análise da gestão de demanda, da capacidade produtiva e de estoques; orientação para elaboração e/ou revisão das listas téncias de materiais, documento padrão com descritivo com os processos estabelecidos para planejamento, controle e produção, detalhando forma de coleta de dados, apontamentos e indicadores definidos; elaboração do Plano Mestre de Produção.

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LAYOUT PRODUTIVO

Relatório avaliação do fluxo atual e proposta de fluxogramas de produção otimizados, planta baixa proposta com dimensões dos postos de trabalho, equipamentos e áreas; orientações e auxílio na implantação da proposta do novo layout e fluxos.

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APERFEIÇOAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS

Relatório contendo: Pesquisa e estudo de normas técnicas; Definição de requisitos técnicos e normativos; proposta de desenvolvimento incluindo informações acerca da realização de testes para aprovação da empresa e realização de ajuste, definição de equipamentos e insumos necessários, memorial descritivo, incluindo formulação e/ou lista técnica de materiais, desenhos técnicos, modelos, moldes, protótipos, especificações de componentes, orientações para compra, listas de fornecedores, análise de viabilidade etc., conforme o tipo de produto desenvolvido.

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IDENTIFICAR E DEFINIR CUSTOS INDUSTRIAIS

Orientações sobre os tipos de custos industriais e auxílio no levantamento dos custos; orientação para implantação de de método de cálculo de custo de produto e método de custeio, relatório com orientações para redução de custos; elaboração de planilhas e documentos necessários para implantar gestão de custos industriais.

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